虎嗅注：電視廣告今年上半年同比下降了3.8%。嚴酷的現實是，傳統電視的贏利能力在削弱。傳統電視的衰落也讓電視臺人才紛紛出走自立門戶，制作播放中心向互聯網偏移。湖南廣播電視臺副臺長兼總編輯、湖南衛視總監張華立接受《中國新聞出版廣電報》的采訪，分享了他眼中的電視業該何去何從。
本文來自《中國新聞出版廣電報》，原標題為《湖南衛視張華立：湖南衛視是“下午2點鐘的太陽”》，虎嗅轉載，有刪減。
“雙引擎”平行戰略
《中國新聞出版廣電報》：受新媒體的沖擊，電視廣告逐年下降，湖南衛視有沒有危機感？
張華立：盡管現在湖南衛視的贏利能力還是很強的，但是我們認為電視走下坡路的趨勢是無法逆轉的，所以我們很早就打造了芒果TV。目前，我們是雙引擎平行戰略，一個引擎是湖南衛視，是傳統媒體；第二個引擎是芒果TV，是新媒體。作為省級衛視，我們一定要做好主流媒體應該做的事。
《中國新聞出版廣電報》：當初做芒果TV，很多人不看好，現在看是正確的選擇。
張華立：就好比當年，湖南經視是中國電視的“四小龍”，湖南經視的人看不起湖南衛視的人，但那時我們臺作出了一個重要決策，全臺辦衛視，全局保衛視，因為當時我們認為真正的增長空間在湖南衛視，絕對不在地面頻道。如今10多年過去，大家看到地面頻道生存非常艱難，甚至一些曾經很強勢的地面頻道廣告收入下滑得很厲害。所以，不要等著讓別人認同你的看法，做好你自己的事就行。要想做好一件事，就要老老實實，少說多做。
《中國新聞出版廣電報》：湖南人有敢為人先的精神和傳統，比如自制節目不外售，全力打造了芒果TV。如今，芒果TV做大了，衛視該怎么走呢？
張華立：湖南衛視一如既往，不僅要加強它的內容創新，還要加強它的營銷能力，這跟新媒體發展是并行不悖的兩件事情，只不過一個是“下午2點鐘”，一個是“早晨9點鐘”。不能說下午2點太陽就沒有光芒了。下午2點鐘，太陽很熱，但到了下午四五點鐘，太陽就會慢慢退去它的熱度和收斂它的光芒。
跟風就是死路一條
《中國新聞出版廣電報》：今年以來，一線幾大衛視推出了很多新節目，擺出咄咄逼人的陣勢，你怎么看？
張華立：我跟我們的內容策劃人員包括湖南衛視的人，都講過這個道理：不允許去做別人做過的節目。一個很典型的例子就是曾被我批評得很厲害的節目《全員加速中》，明年絕對不允許做了。就是說，湖南衛視、湖南廣電永遠要做自己的，絕對不能跟風，跟風就是死路一條。
《中國新聞出版廣電報》：中國的電視綜藝節目近兩三年來或是模仿或是引進，幾乎把全世界好的綜藝節目能玩的都玩一遍了，明年湖南衛視的新節目是怎么個玩法？
張華立：現在我們正在討論研究明年的節目，各種觀點都有。很多人也都在問，可以肯定地說，明年我們推出的節目一定會有變化。
為人才打造未來
《中國新聞出版廣電報》：有段時間，某些電視臺的核心策劃團隊出走的挺多，但湖南衛視很少出現這種現象，湖南臺在人才管理方面的策略有哪些優長？
張華立：這么多年，湖南臺只走了3個制片人，并且我們策劃團隊的人都沒有走，而別的臺基本上都“空心化”了。道理很簡單，要搞清楚這些做內容的人才從傳統平臺出走是為什么。其實就兩條：第一條，傳統平臺實現不了他們的事業野心；第二條，他們的收入不如在市場上的多。
有很多人解讀“出走”原因的時候認為應該把收入排在第一位，我帶團隊那么多年，在我看來，應該把“實現不了他的事業野心”放在第一位。這也是為什么我們這么多年要在內部鼓動做新媒體的原因，如果我們有一個很好的新媒體平臺，他們還需要到社會上去找嗎？
《中國新聞出版廣電報》：人們會發現湖南臺的著名主持人有時候到別的臺做主持。
張華立：既然導入了一些市場機制，就要接受市場的一些游戲規則。當然，在此過程當中，肯定有沖突，也會有摩擦，但要權衡利弊，懂得妥協。所以，進入市場就意味著妥協，只要是利大于弊，甚至短期內弊大于利，但長期利大于弊，還是要選擇利大于弊。
《中國新聞出版廣電報》：在購劇上，湖南臺是怎么規避風險的？
張華立：湖南臺一年的購劇資金超過20億元，因為電視的主要支撐還是電視劇。從2009年開始，我們就建立了聯合購片機制，選購電視劇有一套完整的評估系統，即三方互相監督、互相制約，三方投票，達成一致才可以確定這個劇是買還是不能買。
三方當中，內部有兩方，一方是播出平臺，一方是總臺專門負責咨詢、買劇的，另外我們還聘請了市場評估機構作為我們的第三方。購買電視劇采取三方制衡的模式，能有效防止腐敗，購劇失誤的幾率也比較小。
